企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)有什么不同?

　　在企業(yè)中都會有財(cái)務(wù)人員，而企業(yè)在不同的發(fā)展階段，財(cái)務(wù)部門的人員、架構(gòu)等也是有很大區(qū)別的。接下來寶雞工商注冊小編就給大家介紹企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)有什么不同?

　　什么是組織架構(gòu)

　　組織架構(gòu)是一個思考的框架，幫助組織有系統(tǒng)的把龐大的任務(wù)或目標(biāo)分解成不同部門、層級和職位能完成的任務(wù)或職責(zé)，組織架構(gòu)就是老板或CEO的信息如何怎么傳給中基層員工，在怎么反饋回來的一種路徑，組織架構(gòu)幫助企業(yè)理清兩個核心問題：如何分工以及如何整合，解決權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系匹配問題。

　　一階段：創(chuàng)業(yè)階段，公司形式是個體戶，經(jīng)營大于管理，創(chuàng)始人必須自己沖在前面，做產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理，管理越簡單越好，采用直線型(扁平化)的組織架構(gòu)。戰(zhàn)略上關(guān)注產(chǎn)品、質(zhì)量、成本控制和銷量。

　　特點(diǎn)：兩層結(jié)構(gòu)：老板和員工，老板所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，權(quán)力集中，沒有分權(quán)和授權(quán)，決策集中，效率高，成本可控。    

　　二階段成長階段，公司形態(tài)是有限公司，部門制、職能型的組織架構(gòu)，企業(yè)關(guān)注：銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、規(guī)模、品牌積累。

　　特點(diǎn)：專業(yè)人士的引進(jìn)如研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、行政等職能部門出現(xiàn)，老板部分授權(quán)，老板依然從事管理的工作。老板是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身。

　　三階段發(fā)展階段，有限公司事業(yè)部制，事業(yè)部制的組織架構(gòu)，企業(yè)需關(guān)注：高層經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)快速成長的安排、企業(yè)管理系統(tǒng)能力的提升，

　　特點(diǎn)：所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離，調(diào)動經(jīng)理人的積極性和創(chuàng)造性，老板退到董事會層面，管理交給職業(yè)經(jīng)理人，目前中小民企，老板是董事長和總經(jīng)理于一身，管戰(zhàn)略又管戰(zhàn)略執(zhí)行，所以很累。

　　四階段，成熟與轉(zhuǎn)型階段，集團(tuán)公司，戰(zhàn)略上關(guān)注文化價(jià)值和理念認(rèn)同，企業(yè)要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打造，用企業(yè)家組織(董事會、監(jiān)事會、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部等)管理企業(yè)組織(事業(yè)部、分子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)、營銷、人事、行政、財(cái)務(wù)等)。

　　特點(diǎn)：老板變成投資人的身份從管理的崗位上退下來，不管具體的事物，老板跟經(jīng)理人溝通戰(zhàn)略，為經(jīng)理人提供資源并與經(jīng)理人達(dá)成共識。

　　財(cái)務(wù)是企業(yè)中不可缺少的一個部門，很多人想知道企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)有什么不同?看了這里的介紹，相信大家對這個問題已經(jīng)有所了解。